品途商业评论

SOHO中国宣布以35.73亿元人民币整售虹口SOHO

自《王者荣耀》火爆以来，可以说无论是用户、市场、营收等方面，腾讯都成了最大的赢家。

以勒索病毒为肇始的新型电脑病毒的轮番爆发让我们看到了互联网技术发展所带来的两面性的影响，即互联网技术在给我们的生活带来便利的同时，同样带来了隐忧。

相比传统内容的展现方式，VR的优势很明显，劣势也同样明显。

对于实体零售商来说，由内保护好根基，稳扎稳打的基础下寻求创新，通过线上线下融合的模式，来获得现金流，保证资金链的正常运转，通过拥抱线上谋求全渠道发展补足短板是捷径。

在全民健身热潮利好下，国产运动品牌唯有放弃侥幸心理，真正地沉下心来，在产品的设计、技术研发上下真工夫，才能真正崛起。

通常来说，游戏的盈利方式主要有三种：下载时一次性购买；游戏内嵌广告；游戏内道具收费或升级收费。在中国游戏市场，大多数公司都采用第三种方式，而且为了不引起用户的反感，还进行了改良，包括《王者荣耀》。

即便将来BAT中的百度没落了，京东也难以成为第三极。

张旭豪怒怼王兴的背后，是饿了么和美团完全相反的两种发展路径。

在百度All in人工智能的背后，阿里和腾讯的人工智能也在紧密布局中。虽然整体在战略布局与具体应用层面，打法上各有不同，毫无疑问的是，百度无时无刻不被重重压力包围，至于能否重回早期的光辉岁月，至少在近几年内是比较困难的。

事实证明，人们的消费模式已经发生了天翻地覆的变化，趁着共享经济的火热，创业者、品牌商、租赁网站纷纷投身共享服装领域，共享服装市场迎来了一场品质、价格、营销上的较量。

小电成立不过半年多时间，而共享充电宝成为“风口”也是两三个月前的事情，处在风口浪尖之上的企业提前获得资本的催化后，正处于证明自己执行速度的闷声圈地阶段，代理商冲突也是飞速发展中的一次考验。

透过以上几点我们不难看出：华为在智能手机业务上的确是取得了长足的进步，其全球第三的位置也是相对稳固，但是其与三星、苹果的差距，还是显而易见，在整体出货量、高端智能手机销量、盈利能力、供应链掌控、品牌价值等多方面，华为要超越苹果三星，都还有较长的一段路需要走。

大量的亚洲公司对日企非常感兴趣，尤其看重对方的品牌价值和技术。除了来自海外的收购之外，日本同行业间的合并整合也越来越活跃。可以看到老牌企业都已到了发展转型的关键期，而且并购或将成为主旋律。

净菜电商的运营模式几乎都有一个共同点，先从一个核心大都市出发，将一座城市“拿下”之后再拓宽到更多的领域，这与主打果蔬，全国撒网铺开、多地平均用力的其他生鲜类电商是不一样的。这表明，净菜电商市场的培养适合由小至大，先从一座城市入手，打好口碑获得认可之后再扩张至其他城市会容易得多。另外，从青年菜君到我厨，可以预见这条路并不好走，但是培育市场的前景又是看得见的，净菜电商仍旧是一个值得期待的行业。

上榜的 50 家公司是“高精尖科技创新”与“能够保证公司的利益最大化的商业模式”的完美融合。

随着信息化的快速发展，产品媒体化已经是一种被普遍认可的趋势。例如淘宝，发展到今天更像是一个媒体零售平台，而不仅是一个商品零售平台。

过去的信用卡，确实一直在努力来打破门店之间的壁垒，只是破壁程度不够，而现在互金时代，就看谁的破壁能力更强，把线上线下和各种门店、各种优惠一揽子拿下，才是真正够黑不卡。

如果说拉手的失败是由于运营团队未能好好消化贯彻朱啸虎的核心理念，那么如今映客的尴尬地位便与朱啸虎密不可分了。

便利店相比商超等零售项目更接近消费者，是电商布局线下零售的最佳选择。随着人均GDP的增长，以及消费者的消费习惯和消费内容的变化，互联网+便利店的规模将会越来越多，并走向大数据化，智能化。

大平台多业务的联动，将展现巨大的协同优势。王兴的目光落在了未来：从高频的吃喝场景切入，串联住行娱场景，通过平台和业务联动，最终打通各个环节，实现整个产业链的价值优化。

在人工智能发展初期，由于技术成熟度较高，且大批工作均可为发达技术替代完成， 因此当时北美的生产力增长速度将高于中国。但十年之后，中国完成了相对缓慢的技术和专业知识积累，则将开始赶超美国。

从“广告主”转型为数字营销，从“摊大饼”的多品牌模式转型为着重细分市场投入，宝洁的转型在近几年一直没有停止。产品创新正在成为宝洁在中国市场进行转型的救命稻草。但如何将创新升级后的产品通过好的方式推介给消费者，却是宝洁在接下来需要考虑的下一步。

接下来，共享自行车将会面临什么样的格局？胡正伟认为，并购整合不会随时发生，大家并没有并购的理由，也并不是每一个行业都适合并购。但他也认为，未来这个行业不是没有理由发生并购的，“该死的就让它死吧，运营效率差的，要么是解决竞争，没有理由并购。”唯一确定的是，半年之后不会结束战斗，但至少格局会比现在更清晰一些。

对于中国制造业企业来说，也需要进行探索，尤其是中国国情和德国、美国有所区别，制造业的升级不可能照搬国外经验。

现在，做自媒体真是越来越难了，自媒体工作者们，且写且珍惜!

虽然三只松鼠、百草味、良品铺子三家坚果电商在电商爆发时期拥有不少优势，但随着新零售时代的到来以及零食品类的需求升级，线上电商向线下零售布局、传统零售商向线上布局，以及阿里巴巴与京东等巨头进军线下零售，三“果”鼎立的局面将被打破。

在觊觎这个市场的同时，我们要先看清楚农业及乡村的现状，分析造成落后的原因，深入探寻未来的趋势，这样才能真正抓住中国农业投资的机遇。

2017年整合和垂直将是直播行业两个比较明确的方向，整合主要是同类整合，垂直则是和垂直行业的整合，比如和教育、旅游的结合。一直播有新浪微博做社交背书，映客有直播+王者荣耀的赛事等。在下半场的洗牌中，除了做好自身内容之外，如何利用直播根据自身优势产生直播+之外的价值是直播平台需要考虑的问题之一。

快递和零担物流的业务流程本来就相似，快递企业进入零担行业的难度并不高，出于成本优化和客户黏性等因素考虑，像顺丰、中通这样的快递企业正在强势进入这个行业。

对于企业而言，安全解决方案的构建永远也比不上技术病毒的更迭能力，对政府而言，预防网络诈骗的方式也总落后于犯罪分子的“相机行事”，而如今大数据的预测能力或许能改变这种滞后性，但前提是数据共享。

按照凤凰对未来的战略布局，共享单车会大大影响一二线区域的销售情况，差异化的打法才能获得一线生机，童车、山地车是需要进一步投入的方向。而在更远的四五六线区域，从运维难度和商业投入看，共享单车鞭长莫及，凤凰要继续保持原有的营销模式。

成功的CEO绝对不会受到网友一致拥戴，反而被骂成骗子和土财主的老板往往有可能大成，与人为善就是与世无争，慈眉善目就是缺少驱动，爱惜羽毛就是远离成功。

在互联网发展的过程中，服装领域是受互联网冲击很大的一个行业，业绩下滑，利润亏损、关店自救似乎成为了行业的标签。

真正让BAT共治成为一个时代代名词的，是三家公司以各自的支点为基础，成功实施了平台化和生态化，完全主导了中国互联网的创新和商业化，这种能力建立起的优势无所不在，成了创业公司和竞争者难以冲破的天花板，和难以绕开的环境。